考虑战略时，如果局限于特定的时空，可能没有优势，但如果能将时空拓展则可能获得优势。如一个产品的竞争，在此时此地可能无法和竞争对手相比，是否要放弃呢？坚持一年会怎样？长期会有什么影响？如果将战场开辟到海外或农村市场会怎样？
项羽垓下突围，被追至东城后对着最后的二十八个弟兄的感叹：“吾起兵至今八岁矣，身七十余战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂伯有天下。然今卒困于此，此天亡我，非战之罪也……”，最终在一番表演战之后于乌江自刎，可悲可叹！虽然其最后的自我评价有执迷不悟的成分，但大体上也是没有错的，“时空”就是“天”，虽然百战百胜，但没有把握战略的时空因素，在大局上失败，最终的结局和百战百败是一样的。因此，亡项羽的的确是“天”，只是这个“天”本也是可以控制和影响的而他没有注意到，这个责任是推脱不了的。
不知怎的，居然喜欢看《大刀》，并且对那些砍杀场面尤其感兴趣，甚至看这个电视本身就是等待那些手起刀落人头落地血柱上喷的表演，看着很过瘾。我怎么了？为了看这些暴力镜头而看一部电视剧，不可思议。
昨天晚上，电影频道演的《决战斯大林格勒》，德国拍的。本来对于这类二战题材的电影没有什么好感，但一看是德国拍的，很好奇德国人怎么来说这样的故事。
影片拍得还是不错的，本来以为纳粹德国的士兵都是杀人机器，冷酷无情、杀人如麻、意志坚定，这些既有想像在电影中得到了纠正，影片主要强调这群人也有感情，也是普通人，在阵地上恐惧，怕死，具有怜悯之心。故事的主角最后还因为对战争的失望而试图逃兵，最终没有随“将军”投降苏联，而是选择穿越雪原想回到祖国，结局是悲惨的，他和同伴最终没有能战胜雪地，最终倒在了俄罗斯的雪地上，任凭风雪吹打，再也无法回到那个他们“跑到两千多公里之外的他国”保卫的祖国。
作为德国拍这样的电影，可能从人性上来讲故事是最恰当的了，他们不能也没有资格拍英雄、爱国之类的题材，但这反而是这部电影的优点，从人性上反思战争带来的伤害，远比一味地反映英勇杀敌要震撼人心，给人以反思。如果你把对方也看成和自己一样的人，有感情有思想有道德的人，而不是妖魔或低级动物，还能下得了手吗？很多的厮杀来自于对对方作为人的不认可，而这正是纳粹德国和日本发动战争的燃料。如果他们认同犹太人中国人和他们具有同样品质，怎么会忍心屠杀？人养宠物时间长了都会因为对情感可交流的认同而产生感情，何况同为人类？！
影片结尾字幕显示的是斯大林格勒保卫战中双方伤亡人数100万，故事中的德军的一个军团26万人被包围，9万人投降，6000人战后回到德国，其他人永远地长眠在异国他乡。正可谓：可怜无定河边骨，犹是春归梦里人。《大刀》的结局也一样，剧中能叫上名字的人基本死光了，主角也不例外，中国人这样，日本人也一样。
战争是残酷的，和平来之不易。但人类是健忘的，甚至像日本人那样，根本就没有学到，没有反思和忏悔，谁敢说刚刚过去的那场大战是人类的最后一场大战呢？！恐怕自人类进入“文明”以来的每场战争过后都会有人认为或希望那将是最后一场，但那并不是。
秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也……
鸟之将死，其鸣也哀；人之将死，其言也善。
话说微软的一个开发主管将要离开微软，回想往日峥嵘岁月，情随事迁，感慨系之，于是有如下博客一篇，作为临别善言。
jaybaz [MS] WebLog : Parting words for dear friends
他希望同仁们注意五点：
这些话很中肯，问题也是普遍存在的，不光对微软。
只是，为什么要等到离开前才说呢？甚至只是在blog上喃喃自语。之前做出改进这些的努力了吗？也许有其不得已之处。
心有戚戚焉……
前晚电视上演的一部老电影，没有大场面，没有美景，只有沙漠，却挺好看。讲述的是几名盟军士兵在撒哈拉沙漠中大战几百德国士兵的故事，充分体现了美国人的英雄观。从中间开始看的，因此不知道为什么就这几名盟军士兵，他们又为什么在沙漠中晃荡以至于口渴难耐，寻找水源。他们的运气不赖，找到了。相较之下一小队德国士兵的运气就差多了，来晚了一步，受到先到者的阻击，结果被消灭，两人被活捉，其中一人在凉水的引诱下说出了德军大部队的位置以及缺水的“商业”秘密，让他们来正是为了寻找水源。
获知这个商业秘密让那个领头的美国中士乐坏了，向那个德国俘虏提出用水换他们的食物，为了达成交易，就放了那两个士兵回去把大部队带过来。当然如果就是这个故事，美国人是不会去拍成电影全世界丢人现眼的，这和美国人救世界的高大形象不符。那个中士使用的是诱敌深入之计，实际上想把德军大部队在此拖住，为盟军大部队的行动赢得时间。当然这个想法很好，可是他们只有七八个人，将要面对的是四五百个渴疯了的德军，因此风险极大，照他对其他几个兄弟的说法是成功率1%，另外，这可不是炒股，失败了就是几个钱嘛，这可是拼命，当时的情形就是拿鸡蛋要碰石头。值不值得？这个多国部队能否听这个中士的？
值不值得这个不好判断，尤其不能由观众判断。中士的理由就是只要能拖住敌人一段时间，对于盟军的部署是有利的，也许就能对战局有决定性作用，因此是值得的。他这个想法是和一个有着上校军衔的军医商量的，看起来是那个上校委托他带队的，可能看中了他的“技术”才能，虽然没有军衔，但在沙漠中这不重要，重要的是能将这几个人带出沙漠，军医上校的“授权”是很合适的。上校一开始是反对的，原因很简单，这是送死，而他让中士带队的本意是安全地将这些人带出沙漠，阻击德军不符合目标。中士坚持的理由是这几个人是士兵，士兵的职责是打击敌人取得胜利，而不是走出沙漠，好比软件开发者的职责是开发出高质量的软件，而不是走流程或每天按时上下班。
上校同意了，下面还得说服整个团队。按说这好办，军人的职责是服从命令，但不同情况下也需要不同处理。这几个人的组成很复杂，有美国人、英国人、法国老弟、非洲兄弟等等，显然是个临时团队，并且这是要去完成不可能完成的任务，简单的命令可能会引起相反的作用。美国中士很清楚这点，于是没有直接下命令，而是说清楚了本项目的意义，艰苦性，直接说明了成功率只有1%，并且有极大可能葬身于此。对于团队来说，这是一次透明的沟通，去留自便，很民主的样子。上校通知首先表态愿意留下来共同作战。接下来最不怕死的也表态留下来，于是要面子的哪好意思走？！最终全部自愿留下来。这是取胜的第一步，很关键，大家都是在知情情况下自愿的，有很强的内在激励。这里的技巧就是首先说法上校同志，有个强力盟友支持，带动其他人就容易了。
由于人太少了，要对付的敌人太多，因此军医上校也不得不赤膊上阵，端起机枪现学现卖。还甭说，经过简单培训，效果很好，能独挡一面，起到很大作用。看来只要是善于利用，看似闲人的人是可以不闲的，当然这要求培训成本很低才划算，如果敌人来了上校同志还没有学会，还要拽个人继续讲解，那就算帮倒忙了。另外可见，面对艰巨、紧急的任务，小团队需要的是能真正干活、直接出成果的人，不需要“闲杂人等”。军医在大规模战争中可以拿手术刀，在这次面对不可能完成的任务时就必须拿起大砍刀，需要直接贡献杀敌，而非救死扶伤，因为这里除了死不会有伤，至少在打退敌人之前不会有“伤员”。紧急开发中的项目何尝不是如此？！
最终怎样？当然赢了！击退两次疯狂进攻之后，快要渴死的德军士兵在带头大哥被法国老弟“斩首”（利用谈判之机，果断实施“擒贼擒王”之战术，杀掉德军上校之后牺牲）之后失去信心，向仅剩的两个人投降，这两个人坚持到了最终的胜利，顺利对几百名士兵缴械，等来了援军，完成了自定义的任务。
谁说小团队不能完成“巨型”任务？只要有1%的可能，试一下总比不试好，尤其是在没有其他更重要的事可做的时候。只有对组织有利的，职业人士是有责任去为之努力的，即使没有上级的命令必须做！所谓：苟利国家生死以,岂因祸福避趋之？！
这是一个自主型团队的故事，自己发现机会，发起项目，打造团队，培训，战斗，坚持战斗，谈判，最终完成了看似不可完成的任务。
精彩的故事，精彩的案例。
嗯，是的，勒紧裤腰带。这是同居一周年纪念活动的一部分。
为什么？勒紧裤腰带就是少吃点，节省点，目前的情况你们是知道的，我们又亏损了，投资者又没有耐心或者说贼精，股票比去年的今天，刚同居时跌了三分之一。唉，日子并没有因为傍大款而好过啊！
大家甭嚷嚷了，这同时也是好事嘛，每餐减量一半对减肥效果好极了，从执行到现在效果很明显，这是有目共睹的。另外，我们已经将这个减肥方法申请专利了，其他人要使用这个方法必须将那半餐上缴给我们。
为什么Google这些暴发户们可以放开裤腰带？这个还用问吗？！因为他们是爆发户，最先发现并抢占了一个金矿，所以他们现在可以敞开裤腰带。但要相信总有一天更多的人会发现这个秘密，用尽一切手段去抢夺。参与争抢的土匪会越来越多，直到大家能抢到的金子只够在旁边地摊买水喝的程度，新土匪才会死了分杯羹的想法。这时Google们就会考虑勒紧敞开着的裤腰带了，否则就面临着没钱买水喝的困境了。到这个阶段，淘金产业算是进入成熟期了。处于成熟产业的土匪们必须从牙缝里省钱维持生存，这就是我们的生存状况，从古至今大部分人的生存状况，必须要活下去，所以必须勒紧裤腰带。
不要抱怨，这是历史的必然，是自然的规律。曾经年少时我们也阔过，和Google一样阔过，但那是过去了，现在我们长大了，回不到从前了。
你问要勒多长时间？嗯……一百年不变……也许永远，直到这里的金子被淘尽，我们被迫找到下一个金矿……
OK，我们现在就出发吧，边走边勒，只为那遥远的金矿……
BTW：在朗讯三周年，在阿朗一周年
当然需要，没有鼠标键盘怎么操作电脑啊？！
冲着电脑大声吼呗！“我要打开浏览器！上google！搜索‘没有’‘键盘’‘鼠标’‘如何生活’！……”
语音输入已经不是啥新玩意了，以上的实现应该也不存在问题。只是这个大声叫喊会产生噪音，办公室里要都这么吼就乱套了。所以生产键盘鼠标的厂商无须对语言输入担心。
但大声吼之类的特殊输入方法有其发挥作用的地方，比如虚拟现实游戏中。昨天就体验了一种特殊的输入方法。一个投影机从上往下在地面上投影出游戏场面，如水面，里面有鱼在游动，参与游戏者可以用脚踩鱼，可以看到脚踩的地方水面产生水纹波动，鱼儿逃跑。还有另一个提足球的小游戏，也是投影到地面，然后参与者站在投影的球场上踢投影的虚拟球，蛮好玩的。其实原理很简单，在其投影机上除了投影镜头之外还发现四周有四个摄像头一样的设备，应该就是用来拍摄用户行为的，分析拍摄的画面判断用户的行为，以此作为输入控制游戏的运行。
这里的摄像头就取代了键盘鼠标，作为电脑主动获取用户输入的设备。而键盘鼠标是被动获取用户输入的，需要用户操控。如果从人工智能方向发展来看，这是必不可少的，对于智能电脑或机器人，其应该具有主动的感官系统，好比人类的眼睛、鼻子、耳朵、皮肤等，都是主动对环境刺激做出反应，收集信息，而非像木偶一样被人操控，而目前的键盘鼠标正是人类像操控木偶一样操控电脑的工具，这是相当初始的阶段。
声、光都已经用来作为电脑的感觉媒体了，还有其他东西吗？气味也许也可以，蛇就是通过空气中的气味或分子感知周围环境的，电脑完全也可以，这样至少可以和蛇沟通。
真的需要鼠标键盘吗？不需要，如果有更好的方式，我只是想和电脑沟通而已。电脑需要主动获取用户的想法，而非被动输入。关注用户的眼神、嘴唇、脸色、四肢动作，甚至脑电波，唯如此才可谓电“脑”！
大家坐在一个会议室里用同一种语言就一个问题进行激烈讨论。各持己见，为什么？真的是观点对立不可调和？
其实应该怀疑一下场景描述，真的就同一个问题进行讨论？围坐在同一圆桌说的就是同一个问题？不见得。
前天各个team坐在一起讨论process的一个细节。分成了两派：我，其他人。我坚持code scenario图不需要那么细节，没有价值，其他人持相反意见。最终也没有能说服他们，当然他们也没能说服我。不奇怪，因为讨论中忽然发现我们说的根本不是一个问题。
由于面临的情况不同，我们的项目要求节奏很快，往往一两个月要搞定，最近两个都是一个月就要上site，而他们的一个release一般最少三个月，无论有没有客户都是一个个release做下去。完全生活在两种情境当中。在这两种环境中看这同样的问题，其前提是不同的。而问题是应该包含前提的，因此这当然是两个问题。
所以没有必要就这个问题争论下去了。当然有机会我还是得努力纠正一下他们的偏见，或者让他们纠正我的，从同一个情境出发。但这不是非做不可的。
子曰：无可无不可！
这个已经不是啥新闻了，但还是挺有意思，尤其从双方的历史及战略上看尤其有意义。
Microsoft
同Google一样，当初微软的发家及成长速度具有同样的传奇色彩。微软的第一个战略就是绑定兼容机，做PC兼容机操作系统，当时IBM等的PC机由于硬件模块的兼容化而迅速降价，飞入平常百姓家，而Microsoft的操作系统也一同飞了进去，这里微软的精明在于找到了绝妙的“木马”。于是，为PC兼容机的互补品，微软靠着DOS及Windows操作系统发家了。
微软操作系统的另一获胜法宝是开放的API（应用程序接口），由于是开放的，所以各应用厂商就可以在上面开发各种应用，于是又形成互补关系，用户为了使用这些应用而买微软操作系统，而各应用又靠着微软操作系统的胜利而有更多的销售机会。随着微软的份额越来越大，应用开发商发现为其他操作系统开发应用不合算，专注于Windows，用户也就没有了其他选择，于是微软在PC操作系统上获得了垄断地位。微软笑了，苹果哭了（并且还哭的很伤心，将自己名字都改了，不好意思再叫Computer了，呵呵。当然为了生存，苹果还是坚持了一个不同的竞争战略：差异化战略，在这方面很成功，屡次羞辱微软，报一箭之仇）
当然，“互补品”战略也不仅微软一家在用，有很多IT厂商不断应用。并且有更狠的，为了自己的主营产品的销售，而不惜用各种战术使互补品生产者降低利润和价格，让用户更多消费这些产品，也就间接刺激了自己的主营产品销量。例如IBM，为了销售自己的企业应用解决方案而大力支持java开源项目，甚至不惜将自己的Java开发工具作为Eclipse开源出去，因为在Java开发工具方面其没有优势，不是主营业务，而将其开源出去吸引大量开发者来共同开发，刺激了开发者对使用Java开发的兴趣，对其其他产品比如Java应用服务器Websphere的推广大有好处。最终，IBM笑了，Borland哭了，因为Borland靠着开发工具吃饭。
这里的教训是，虽然迈克尔.波特在《竞争战略》中没有将“互补品”作为和“替代品”一样作为五力分析模型中的一力，决不能轻视对“互补品”的关注，要记住：没有永远的朋友，“友军”是靠不住的；在适当的时候“出卖”“友军”也是一招。
还有更多的例子，比如买水送饮水机，入网送手机等等，类似于惠普的打印机-耗材战略，这些买卖都将用户的一次性投入降低，刺激消费，而依靠用户的持续消费实现长久赢利，实现真正的“现金流”。这种“流水”战略现在被SaaS（Software-as-a-service）采用，将软件作为服务来卖，而非一次性出售。
微软除了操作系统，还自己开发应用，比如office套件等。在这些应用的开发中，也有一个战略，那就是“默契”战略，在这些应用中，相互间的配合非常默契，比如在word、powerpoint、excel等文档中的相互嵌入、引用，使用其中的一个就给使用其他的带来了方便，充分发挥集团军作战优势。同时这些应用也和其Windows形成了互补关系，相互促进。
其实无论“互补”战略还是“默契”战略，其底层都有一个共同的机制在发挥作用，那就是“粘性”，相互粘连，使用户“上瘾”脱离不开。在很多互联网应用中这个特性更是表现明显，比如IM、邮箱、论坛、电子商务网站等等，你的朋友都用QQ，你也得用QQ，这样才能更好沟通，于是QQ通过你的朋友将你粘住。一般在用一个邮箱地址后，很难停用，因为别人会用这个和你联系，所以你也被粘住。对于有粘性的应用，在开始是迅速积累一定的用户量是很重要的，这会形成一个“引爆点”，使业务迅速扩展，并且抢占一个易守难功的制高点，这就是为什么互联网企业需要“烧钱”的根本原因和理由。有了用户就有了一切，钱早晚会大赚的。淘宝以此将ebay赶出了中国。
随着互联网的兴起，Google诞生了。Google凭借着首创的PageRank算法将搜索引擎带入新时代，吸引了大量用户。用户之所以用Google搜索引擎，是互联网发展的结果。互联网积累了海量的信息，只有搜索引擎才能替用户寻找到需要的信息，因此人们需要好的搜索引擎，Google出现了，将用户和信息联系了起来。Google靠着“免费”的海量信息吸引了海量用户，再凭借海量用户向广告商收费，所要做的只是悄无声息地将商家信息递送给用户。
Google发了，发于找到了大量的用户，并以“竞价排名”广告模式将“眼球”变成了“经济”。
Google的成功在于搜索引擎技术领先，如果出现另一家技术做的更好的搜索引擎公司怎么办呢？很惨！因为搜索引擎应用几乎没有粘性，用户很容易就能转用其他更好的搜索引擎。Google会等死吗？
当然不会！Google早已经从纯粹的搜索引擎升级到了应用平台，提供Gmail、GTalk、Notebook、Orkut等大量的粘连度很高的应用。用户以账户登录后可以享用这些应用，并且用搜索引擎串联起来，搜索到的信息可以立即被这些应用使用，提供用户对信息搜索、处理、收藏、共享等一站式服务，和微软的“默契”战略有异曲同工之妙。以此，Google开始构建全方位的用户信息服务，换个角度看就是全方位搜集用户信息。
仅依靠Google自身，能提供的应用服务毕竟有限，于是iGoogle出现了，提供用户一个应用主页，其上可以集成其他应用提供商提供的应用，比如在上面可以看天气、收邮件、用MSN聊天、查字典等等，这些应用全是其他提供商提供的，iGoogle提供了一个集成页面，可以自由组合这些应用，作为用户的主页。这做法看起来很眼熟？嗯，正是微软的办法，将别人的应用运行于自己的平台，形成“互补”关系。
做到这些，对用户的粘连已经很强了。但Google没有满足，或者说是对Facebook等社会化网络应用兴起的反击，Google推出了OpenSocial API。Facebook以其类似iGoogle的应用平台和社会化网络吸引了大量的用户和应用开发者，迅速兴起，其他一些类似的公司也以类似的业务兴起，大家各自吸引了一批用户，以其粘住的用户量论英雄。iGoogle没有抢占到制高点，怎么办？
改变游戏规则啊，这是Google的拿手好戏。如果按照微软等传统软件公司制定的向终端用户收费的游戏规则，哪有Google的辉煌？规则只是人为规定的，对自己不利的游戏规则，或者不参见，或者改变之，于是Google等互联网公司立了新规则，向“第三方”（广告商）收费。他们成功了，微软现在向他们学习，开始按照他们的新规则加入他们的游戏。
这次Google怎么改规则呢？很简单。你不是粘住很多用户吗？我一人干 不过你，我找盟友，于是推出了OpenSocial API，各网站统一API，使开发者开发的应用可以运行于各网站。
这招好像也很眼熟。可不是嘛，Java当初的口号就是“Write once - run anywhere”，吸引了大量拥护者，最终成为主导型编程语言之一，抢占了微软VC、VB的风头。如今Google的Open Social对应用开发者来说，也有同样的诱惑，Facebook面临和微软一样的挑战，以一敌众。而对Google来说，意味着更多的开发者将开发更多的应用可以运行于Google自己或联盟的平台上，将更多的用户吸引过来，这当然是搅局者的目标。当然，Facebook也可以加入这个联盟，打入内部，学习俄罗斯试图加入北约组织以化解被包围的战术，不过这招风险蛮大的，说不定哪天Google就会扩展OpenSocial API，使其支持各网站的用户数据在网站间共享，这样以前辛辛苦苦积累的用户就算被共产了。
从搜索引擎到各应用服务，到iGoogle，再到OpenSocial，稍加分析即可看出Google的野心。利用搜索引擎可以得出用户的关注点，推送广告；利用各应用服务收集的用户数据及使用习惯，可以分析出用户的偏好，使广告的投送精准度更高；利用iGoogle试图将自己打造成用户上网的门户，同时全方位分析用户的偏好，OpenSocial是为了进一步达到这个目标。总之，醉翁之意不在酒，在于广告也！
当然，如果Google达成理想后，其前途绝不限于背后的广告，试想以后我们更多的应用在线化后，并且通过OpenSocial API或扩展接口Google收集了所有这些数据，那么我们的心思Google可以一清二楚，除了在搜索结果和投放广告上更准确之外，完全可以开发其他针对终端用户的个性化服务，如日程安排、自动信息搜集、票务预订等，这些应用无需用户操作，完全由应用根据用户历史数据自动完成，到时候你秘书这个职业估计就不存在了，都由更善解人意的电子秘书所代替。很有吸引力吧？前提是Google一直坚守“永不为恶”的诺言。
Google交恶Microsoft
从上面看，Google和Microsoft好像进水不犯河水，一个忙着卖广告一个忙着卖软件，互不侵犯，和和气气就好了。但现实的逻辑没有这么简单，公司存在的一个目标就是赚钱，既然Google在广告上赚了这么多钱，Microsoft怎能不动心呢？
况且Google为了吸引终端用户，把各种应用都免费提供，这不是踢Microsoft的馆子吗？用户都用Google提供的免费在线Word、PowerPoint等，Microsoft的Office套件卖给谁？单靠Windows操作系统吃饭？这也不保险了，已经有人在推基于浏览器的在线操作系统，这不是要Microsoft的命嘛！
坏事就坏事在浏览器上了，虽然当初灭了Netscape，可最终只是用自己的浏览器杀了网景的而已，浏览器生存了下来，并且迅速流行起来，基于其上的应用也开始爆发，以Google为首的“在线派”试图将所有软件都移植到浏览器上运行，甚至操作系统本身。另外，为了增加用户体验，Google提供了能使在线应用数据本地化的Google Gears浏览器扩展，使在线应用程序在线下也可以使用，明显的挑衅。就像开放的Windows API成了Apple的噩梦一样，统一的、开放的浏览器应用开发语言也成了Microsoft的噩梦。这是Microsoft始料未及的，当初辛辛苦苦靠着Windows API捕获的用户眼看着就要跟着Google越狱了，能不拼命吗。
既然你挖我的墙角，我也就不客气了，于是Microsoft开始以Google的游戏规则加入在线应用的竞争中，搜索、在线广告等等集体出战。
前几天，战火又烧到了手机操作系统，Google宣布开发开源的手机操作系统Android。又是免费、开源、统一，够Microsoft受的了，靠着操作系统统治手机应用赚大钱的梦想又要被Google给打破了。当然Google的想法还是很简单，刺激手机应用开发，在手机上更方便投广告，手机操作系统等软件只是互补品，如此而已，反正不靠卖软件挣钱，才不管这样做挖了多少人墙角呢。
M&G的战争全面爆发了。和以往历史上的历次战争不同，以往流血损失的总是劳苦大众，而现劳苦大众却能从中获益。因此，让战争来的更猛烈些吧！！！
对最近的某些事情自我反省一下：
“己所不欲，勿施于人”每天默念三遍！
