撒哈拉沙漠阻击战

前晚电视上演的一部老电影，没有大场面，没有美景，只有沙漠，却挺好看。讲述的是几名盟军士兵在撒哈拉沙漠中大战几百德国士兵的故事，充分体现了美国人的英雄观。从中间开始看的，因此不知道为什么就这几名盟军士兵，他们又为什么在沙漠中晃荡以至于口渴难耐，寻找水源。他们的运气不赖，找到了。相较之下一小队德国士兵的运气就差多了，来晚了一步，受到先到者的阻击，结果被消灭，两人被活捉，其中一人在凉水的引诱下说出了德军大部队的位置以及缺水的“商业”秘密，让他们来正是为了寻找水源。

获知这个商业秘密让那个领头的美国中士乐坏了，向那个德国俘虏提出用水换他们的食物，为了达成交易，就放了那两个士兵回去把大部队带过来。当然如果就是这个故事，美国人是不会去拍成电影全世界丢人现眼的，这和美国人救世界的高大形象不符。那个中士使用的是诱敌深入之计，实际上想把德军大部队在此拖住，为盟军大部队的行动赢得时间。当然这个想法很好，可是他们只有七八个人，将要面对的是四五百个渴疯了的德军，因此风险极大，照他对其他几个兄弟的说法是成功率1%，另外，这可不是炒股，失败了就是几个钱嘛，这可是拼命，当时的情形就是拿鸡蛋要碰石头。值不值得？这个多国部队能否听这个中士的？

值不值得这个不好判断，尤其不能由观众判断。中士的理由就是只要能拖住敌人一段时间，对于盟军的部署是有利的，也许就能对战局有决定性作用，因此是值得的。他这个想法是和一个有着上校军衔的军医商量的，看起来是那个上校委托他带队的，可能看中了他的“技术”才能，虽然没有军衔，但在沙漠中这不重要，重要的是能将这几个人带出沙漠，军医上校的“授权”是很合适的。上校一开始是反对的，原因很简单，这是送死，而他让中士带队的本意是安全地将这些人带出沙漠，阻击德军不符合目标。中士坚持的理由是这几个人是士兵，士兵的职责是打击敌人取得胜利，而不是走出沙漠，好比软件开发者的职责是开发出高质量的软件，而不是走流程或每天按时上下班。

上校同意了，下面还得说服整个团队。按说这好办，军人的职责是服从命令，但不同情况下也需要不同处理。这几个人的组成很复杂，有美国人、英国人、法国老弟、非洲兄弟等等，显然是个临时团队，并且这是要去完成不可能完成的任务，简单的命令可能会引起相反的作用。美国中士很清楚这点，于是没有直接下命令，而是说清楚了本项目的意义，艰苦性，直接说明了成功率只有1%，并且有极大可能葬身于此。对于团队来说，这是一次透明的沟通，去留自便，很民主的样子。上校通知首先表态愿意留下来共同作战。接下来最不怕死的也表态留下来，于是要面子的哪好意思走？！最终全部自愿留下来。这是取胜的第一步，很关键，大家都是在知情情况下自愿的，有很强的内在激励。这里的技巧就是首先说法上校同志，有个强力盟友支持，带动其他人就容易了。

由于人太少了，要对付的敌人太多，因此军医上校也不得不赤膊上阵，端起机枪现学现卖。还甭说，经过简单培训，效果很好，能独挡一面，起到很大作用。看来只要是善于利用，看似闲人的人是可以不闲的，当然这要求培训成本很低才划算，如果敌人来了上校同志还没有学会，还要拽个人继续讲解，那就算帮倒忙了。另外可见，面对艰巨、紧急的任务，小团队需要的是能真正干活、直接出成果的人，不需要“闲杂人等”。军医在大规模战争中可以拿手术刀，在这次面对不可能完成的任务时就必须拿起大砍刀，需要直接贡献杀敌，而非救死扶伤，因为这里除了死不会有伤，至少在打退敌人之前不会有“伤员”。紧急开发中的项目何尝不是如此？！

最终怎样？当然赢了！击退两次疯狂进攻之后，快要渴死的德军士兵在带头大哥被法国老弟“斩首”（利用谈判之机，果断实施“擒贼擒王”之战术，杀掉德军上校之后牺牲）之后失去信心，向仅剩的两个人投降，这两个人坚持到了最终的胜利，顺利对几百名士兵缴械，等来了援军，完成了自定义的任务。

谁说小团队不能完成“巨型”任务？只要有1%的可能，试一下总比不试好，尤其是在没有其他更重要的事可做的时候。只有对组织有利的，职业人士是有责任去为之努力的，即使没有上级的命令必须做！所谓：苟利国家生死以,岂因祸福避趋之？！

这是一个自主型团队的故事，自己发现机会，发起项目，打造团队，培训，战斗，坚持战斗，谈判，最终完成了看似不可完成的任务。

精彩的故事，精彩的案例。