请佛容易送佛难

由于“生存欲望”的作用，很多东西一旦形成后想销毁就不那么容易了。比如很多机构一旦成立，作为一个系统开始运行，想撤销就会遇到很多阻力，这是系统生存欲望的抵抗。前些年报道的计划经济时代的“馒头办”在很多地方依然存在，这看似笑话，却在现实中堂而皇之地存在着。

有人会说这是因为政府机关对成本漠视所造成的，也许这是一个因素，但绝对不是主要因素。按说非政府经营的企业应该对成本、效益等很关注了，可是类似现象也很常见。比如总会有人不适应这个企业，达不到期望的绩效表现，能轻松一开了之吗？理论上应该这样，但很少有这么做的，因为一旦招聘进去之后，这个员工在这个企业的生存就开始了，这时候要终止这个“关系”，势必遭遇抵抗，比如被解雇的员工开始散布这个企业的谣言等。

公司里的项目呢？一旦正式开始以后，基于同样的道理，也会由于“生存的欲望”而尽可能地生存下去，虽然已经有很多证据表明这是一个烂项目，应该尽快终止。但置身其中的人或组织可不这么看，项目的存在和他们的利益相关，因此会以项目的存在为目标，即项目进入为了生存而努力生存的轨道。

请佛容易送佛难，不可不慎，不可不察。

当然，如果能有效利用这种“生存欲望”，也可以得益。比如，如果一项制度在设计上能够利用“生存欲望”，则其施行的持续保证难度会极大降低。

怎样才能有“生存欲望”呢？

以生物为参考，可以看到有两个因素比较明显：“快感”与“自繁殖机制”。

如果想把一个团队打造成“自管理团队”，一方面要使团队中的成员在团队中有成就感、自豪、快乐，另一方面要加强对新成员的培训，使其能融入到团队中。如此，则团队具有“生存欲望”，会自己努力生存下去。

同样的道理，打造学习型组织也要关注两方面。一方面要使组织中的成员真正获益，另一方面要有很好的知识共享和传递的机制。

请佛容易送佛难。如果是能保佑我们的佛，何必送走呢？！