审于音 聋于官

魏文侯和田子方一块喝酒，有乐队伴奏，魏文侯立即指出编钟的音高不一致，左边的高。这时田子方没有像很多下属一样抓住这个拍马屁的机会，大呼“领导英明！！！”，而是泼了一盆凉水，大意是说君王的职责在于了解乐官，不在于审评音调的高低，如果专注于审评具体的音调，就会对疏于对乐官的管理。魏文侯恍然大悟，回应了一个字：“善”。

挺有意思的小故事。想起高中的时候，经常看见校长在校园里努力地弯下挺着啤酒肚的腰去捡地上的废纸。

田子方指出了领导的努力方向错误，投入太多时间做下属应该做的具体事情，就可能忘记自己的本职工作。其结果当然不言而喻。

这也是为什么很多人抨击“技而熟则仕”的原因，即认为技术很好的人当管理者后可能适应不了新的身份，“忘记”不了过去，偏向于撇开属下自己赤膊上阵，忘记了自己指挥官的角色。因为“亲自上阵”是其熟悉的，而“指挥作战”则是陌生的。

还有就是很多技术出身的管理者对自己太自信，只相信自己，不相信属下一样可以完成任务，索性自己出手，或者干预太多。造成属下没有锻炼机会或没有责任感，甚至心怀不满，尤其在管理者已经落伍的情况下。

在软件开发这样的团队中，很多时候是自我管理的，管理者的角色更多地是教练与顾问就可以了。