反击->人之其所亲爱而辟焉

鉴于“奸商”借此“大规模杀伤性武器”（人之其所亲爱而辟焉，之其所贱恶而辟焉，之其所畏敬而辟焉，之其所哀矜而辟焉，之其所敖惰而辟焉）对人民群众犯下滔天罪行，我院决定“替天行道，为民除害”！现免费公布我院镇院秘籍《葵花宝典》之《多情大法》：
人之其所亲爱而辟焉，击之以多情，继之以分析，敌可退也！

既然无法去除因为主观情感而对人、物、事产生偏见，那么可以以毒攻毒：多情，对更多的人、物、事都“亲爱”、“贱恶”、“畏敬”、“哀矜”、“敖惰”，那么从对特定对象的偏见，扩展到对多个对象的偏见，当受偏见的事物多到一定程度，偏见也就不成为偏见了：）

低档过敌人的第一轮进攻，再轮起冷静“分析”之刀，岂有不胜之理？试看如何破敌：

1. 名人广告
多爱几个同类名人，这些名人很大可能会代言竞争产品。于是对名人的偏爱效应相互抵消，这样选择的机会就多了，继而会进行分析比较，这时候往往会去关注最本质的方面：产品的功效。进而会考虑更多的产品，而不仅仅是所喜爱的名人代言的几个产品。

2. 儿童、女人市场
暂无解法，切勿轻用《多情大法》，否则后果自负:)

3. 恐吓式推销保险
爱安全，更爱现金。没有免费的午餐，也不会有免费的保险。所谓的保险只是以固定损失代替随机损失，保险公司公司要赚钱，所以从概率上计算，办保险之会使人更“险”。所以不要被这些别有用心的推销员所吓倒。要仔细考虑、选择，再理性地决定是否办理此保险。（必要的保险还是要办理的，这里要反击的是这种恐吓式推销方式）。

4. 对比推销
对于特意安排的极端对比物，要以正常心看待，不合适就屏蔽之，相信有很多合适的对象在等待自己（真多情也，呵呵），不要匆匆做决定。货比三家嘛。

如何？敌人逃跑了吧？:)

敌人逃跑了，可谁来维护治安呢？“奸商”跑了，谁来提供生活必需品啊？
只能靠自己了，大家自救吧，成为有品行的商人，为大家提供服务。

既然众人皆有“人之其所亲爱而辟”的特性，良商也可用之，只是不能像“奸商”那样投机取巧。

1. 供应商

对待供应商，要分财、双赢。只有让供应商有利可图，有生存的空间，让其产生“亲爱”之感，才可能源源不断地提供高质量的原材料。

2. 内部员工

对员工的管理要体现人性，体现关怀，让大家对企业产生认同感，认为在其中做事是为自己做事，而不仅仅是用时间和劳动换钱。唯有让员工的心理和行动一致，才能真正发挥最大生产力，否则一切管理技术手段都会被有意破坏，尤其对软件开发等知识性生产更是如此。（Identity Management）

3. 顾客

要让顾客“亲爱”的不是某个花钱请来的所谓名人，而是企业本身的形象、本身的特质。企业存在的本质应该是服务社会，赚钱只是手段而已。所以，可以通过加强产品质量等真功夫取得大众喜爱。另外，也可以通过多参加社会公益活动来提升企业形象。总之，要让人爱上的是企业本身和其产品而不是其它。

要之，无它，惟诚其意也！

BTW: 您爱上本院了吗？:)